當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，宏觀調(diào)控正向預(yù)期方向發(fā)展，但在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定性和復(fù)雜性增加。對于縫制設(shè)備行業(yè)來說，命運(yùn)緊系于服裝業(yè)的發(fā)展，緊系于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的好壞。種種的不確定性會讓縫制設(shè)備行業(yè)人士感到困惑：為什么服裝行業(yè)“些許”變動便能在縫制設(shè)備行業(yè)掀起巨大波瀾？為什么當(dāng)服裝市場陷入“頹勢”時，大量縫制設(shè)備企業(yè)便陷入生存困境？為什么形勢“稍微”回暖后，行業(yè)卻出現(xiàn)產(chǎn)能不足？隨后，倉促提升產(chǎn)能又造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。究竟是行業(yè)抗壓能力不足，還是我們自身能力的欠缺，這些都值得我們沉思，“靠天吃飯”總不是辦法。

    “十二五”行業(yè)發(fā)展趨勢

    “十一五”期間，世界縫制設(shè)備總產(chǎn)銷量達(dá)7 500萬臺。據(jù)中國服裝協(xié)會測算，到2015年，世界服裝的市場規(guī)模將達(dá)到1.4萬億美元左右，年均增速在4.5%左右。根據(jù)最小二乘法原理并結(jié)合行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，我認(rèn)為未來一段時間，世界縫制設(shè)備市場需求將按如下模式發(fā)展。

    “十二五”時期，縫制設(shè)備需求將保持持續(xù)增長，總需求將接近8 500萬臺左右（其中工業(yè)縫紉機(jī)3 200萬臺，家用縫紉機(jī)4 500萬臺，服裝機(jī)械800萬臺）。工業(yè)縫紉機(jī)年均需求量約640萬臺，除中國大陸以外的國際市場需求量約300～500萬臺，其中，印度市場年需求量40萬臺，東南亞市場年需求量75萬臺，南美市場年需求量80萬臺，非洲市場年需求量35萬臺，歐盟市場年需求量20萬臺。

    預(yù)計在“十二五”期間，工業(yè)縫紉機(jī)發(fā)展將從行業(yè)低谷復(fù)蘇實(shí)現(xiàn)小幅增長。預(yù)計“十二五”期間行業(yè)工業(yè)縫紉機(jī)總產(chǎn)銷量將達(dá)到3000～3500萬臺，“十二五”末工業(yè)縫紉機(jī)年產(chǎn)量保持在750～800萬臺左右。其中，電腦平縫機(jī)年需求量將達(dá)到80萬臺以上，并保持年均20%以上的增長速度，總需求量將達(dá)到500萬臺以上；普通平縫機(jī)、厚料平縫機(jī)等產(chǎn)品年需求量不超過120萬臺，年需求將保持10%以上降幅；包縫機(jī)、繃縫機(jī)年需求量在140萬臺左右，年需求量將維持在一個相對穩(wěn)定、合理的水平；鎖、釘、套等特種縫紉機(jī)年需求量在15～20萬臺左右；自動縫制設(shè)備（包括開袋機(jī)、門襟機(jī)、上袖機(jī)、花樣機(jī)等）年需求將達(dá)到10萬臺以上；其它特種機(jī)，如曲折縫縫紉機(jī)、雙針機(jī)、封包機(jī)、暗縫機(jī)等到“十二五”末將達(dá)到50萬臺以上?！笆濉逼陂g，世界刺繡機(jī)年需求量維持在4～5萬臺左右，其它縫制設(shè)備，如CAD、自動拉布機(jī)、自動裁床、自動吊掛系統(tǒng)等，年需求量將保持20%的增長。

    我國是世界上最大的服裝生產(chǎn)和輸出國，服裝生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量超過12萬家，2009年共生產(chǎn)服裝418億件，行業(yè)利潤總額同比增長21.3%，服裝生產(chǎn)和出口均列世界第一位，同時也是縫制設(shè)備需求大國，服裝企業(yè)對縫制設(shè)備的年需求近400萬臺。隨著國家擴(kuò)大內(nèi)需等一系列政策的持續(xù)推進(jìn)，國內(nèi)服裝上下游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)回暖跡象將日趨明顯，這將給縫制設(shè)備行業(yè)商貿(mào)流通帶來發(fā)展機(jī)遇。

    目前全國共有39個服裝產(chǎn)業(yè)集群地，主要分布在珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海三角州和東南沿海地區(qū)，其產(chǎn)能占我國服裝產(chǎn)業(yè)的70%，對縫制設(shè)備的年需求量達(dá)300余萬臺?？p制設(shè)備行業(yè)的發(fā)展命系于服裝業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，據(jù)中國服裝協(xié)會給出的“服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路線圖”，中國的服裝產(chǎn)業(yè)將重新定位，改變格局。東部沿海地區(qū)將會出現(xiàn)更多的服裝設(shè)計公司、制版公司、物流配送中心，一個服裝大品牌可能會在多個分工區(qū)域中形成；內(nèi)陸省份將出現(xiàn)一大批內(nèi)銷服裝品牌企業(yè)，還將成為國內(nèi)服裝知名品牌加工地以及國外服裝貿(mào)易加工地；我國中西部和東北將以土地優(yōu)勢、原材料優(yōu)勢、勞力成本優(yōu)勢、區(qū)域政策優(yōu)勢大力發(fā)展特色服裝產(chǎn)業(yè)。

    據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2010年上半年我紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)實(shí)際完成投資400億元以上，同比增長5.18%，市場對縫制設(shè)備的需求持續(xù)釋放預(yù)計還將延續(xù)一段時期。據(jù)中國服裝協(xié)會估計，整個“十二五”期間，每年國內(nèi)服裝行業(yè)用于縫制設(shè)備投資及改造的費(fèi)用超過200億元，其中70%以上為高速、電控類縫制設(shè)備，縫制單元及特種縫制機(jī)械的需求約占設(shè)備投資總額的10%。另外，我國鞋類、箱包兩個行業(yè)年需求縫制設(shè)備30～50萬臺。

    “十二五”期間，紡織服裝行業(yè)將迎來全面的復(fù)蘇和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，世界服裝行業(yè)貿(mào)易競爭加劇，為突破相關(guān)技術(shù)壁壘，服裝加工制造工藝的調(diào)整優(yōu)化速度將進(jìn)一步提高，縫制設(shè)備性能和品質(zhì)在服裝制造中的地位越來越重要，對其產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)的要求將越來越高。受企業(yè)招工難和成本上升以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力加大的綜合影響，下游紡織服裝等企業(yè)加快了更新落后設(shè)備、采購高效機(jī)電一體化縫制設(shè)備的進(jìn)程，這將給縫制設(shè)備行業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。預(yù)計在“十二五”期間，中西部地區(qū)和東部沿海地區(qū)相對不發(fā)達(dá)的縣鎮(zhèn)將成為縫制設(shè)備銷售的下一個熱點(diǎn)區(qū)域，其年投資平均增速有望達(dá)到20%。而東部沿海、原有的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)將集中發(fā)展高端服裝生產(chǎn)，高端縫制設(shè)備的需求將持續(xù)擴(kuò)大。

    縫制設(shè)備行業(yè)要抓住服裝、鞋帽、箱包等下游行業(yè)裝備升級的機(jī)遇，全面提升行業(yè)自主創(chuàng)新能力，重點(diǎn)突破一批具有國際競爭力和引領(lǐng)國際縫制設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新產(chǎn)品，以新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和新技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，全面推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大幅提高機(jī)電一體化產(chǎn)品比例，加速淘汰附加值低、資源消耗大的產(chǎn)品。

    綜上所述，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢仍存在很大的不確定性，服裝行業(yè)存在波浪型發(fā)展的可能，但我國縫制設(shè)備行業(yè)還將擁有較好的發(fā)展環(huán)境和較大的發(fā)展空間。從縫制設(shè)備的地位與功能作用看，縫制設(shè)備依然是蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)；從產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢看，行業(yè)還有很大的升級空間；從產(chǎn)業(yè)規(guī)?？?，行業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模預(yù)計將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適度增長并步入一個較長時期的平衡發(fā)展階段。

    存在問題

    產(chǎn)業(yè)集中度相對較低，“小、散、弱”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有明顯改觀，行業(yè)科技基礎(chǔ)依然薄弱，技術(shù)裝備不夠先進(jìn)，高檔數(shù)控加工設(shè)備數(shù)量占企業(yè)加工設(shè)備數(shù)量比重不高，直接制約了高檔縫制設(shè)備的研發(fā)和制造。企業(yè)研發(fā)能力低，在縫制基礎(chǔ)原理及行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)方面尚未有效突破，科技開發(fā)仍未擺脫跟隨仿制的模式，缺乏高水平科技研發(fā)人才和高素質(zhì)的科技創(chuàng)新帶頭人，尚未形成高、中、初級梯次技能人才隊(duì)伍。行業(yè)尚未形成完善的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品整體質(zhì)量與先進(jìn)水平還存在一定差距，部分關(guān)鍵零部件在材料、工藝上還達(dá)不到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差。產(chǎn)能相對過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尚未調(diào)整到位，科技附加值較高的特種工業(yè)縫紉機(jī)和機(jī)電一體化產(chǎn)品的產(chǎn)量比例還有待提高。企業(yè)技術(shù)資料的積累、原創(chuàng)設(shè)計數(shù)據(jù)積累、設(shè)計理念的積累、基礎(chǔ)研究的缺乏、自動化程序設(shè)計的經(jīng)驗(yàn)不足、生產(chǎn)工藝水平不高和電子元器件質(zhì)量不過硬、零配件檢測手段不先進(jìn)等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)開發(fā)能力與掌握核心技術(shù)的主動權(quán)。市場營銷手段、渠道建設(shè)、售后服務(wù)等還有待加強(qiáng)與創(chuàng)新。

    與整機(jī)企業(yè)相比，經(jīng)銷商隊(duì)伍整體水平偏低，規(guī)模普遍較小。組織模式以“檔口”銷售模式和公司經(jīng)營模式為主。很多經(jīng)銷商仍停留在夫妻店、父子店的傳統(tǒng)模式中，部分企業(yè)還未達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理要求，營銷手段、渠道建設(shè)和售后服務(wù)還跟不上形勢發(fā)展的要求。商貿(mào)企業(yè)受困于體制、規(guī)模、運(yùn)營模式等瓶頸束縛，整體進(jìn)度相對緩慢。隨著行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，許多商貿(mào)企業(yè)正在積極采取相應(yīng)舉措：在體制建設(shè)方面，優(yōu)化組織模式，調(diào)整公司布局，將以前常用的“檔口”銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮尽蹦Ｊ剑e極引入現(xiàn)代企業(yè)制度，尤其是信息化管理體系的建立，促進(jìn)企業(yè)體制的升級；在調(diào)整轉(zhuǎn)型方面，提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)范圍，由銷售向服務(wù)上延伸是商貿(mào)企業(yè)的工作重點(diǎn)。由單純的經(jīng)銷商向咨詢、經(jīng)銷、服務(wù)為一體的專業(yè)整體方案提供商轉(zhuǎn)型，由批零兼營向?qū)I(yè)維修服務(wù)轉(zhuǎn)型，整體服務(wù)運(yùn)營商貿(mào)企業(yè)將成為未來的發(fā)展趨勢。

    思考和建議

    經(jīng)歷了持續(xù)整整兩年的低潮后，縫制設(shè)備行業(yè)曾經(jīng)的浮躁劃上了句號，取而代之的是理性和務(wù)實(shí)。放眼后危機(jī)下縫制設(shè)備行業(yè)，我們要開始真正客觀而冷靜地檢視自身的戰(zhàn)略和策略，反思金融危機(jī)帶來的那些頹勢的原因，檢討行業(yè)抵御危機(jī)能力緣由，在反思過往成敗得失的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行新的謀劃。

    縫制設(shè)備行業(yè)復(fù)蘇后，在迅速恢復(fù)產(chǎn)能的同時遭遇瓶頸制約，企業(yè)難以再有重大突破，屢試不爽的成功套路開始顯現(xiàn)出疲態(tài)，創(chuàng)業(yè)的激情也已不再。種種跡象表明，企業(yè)陷入了某種難以自拔的迷茫。行業(yè)面臨著既要保證平穩(wěn)較快的速度，又要清除舊疾新病的復(fù)雜處境，剛剛走出低谷的縫制設(shè)備行業(yè)亟需理清思路。實(shí)踐和探索告訴我們，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到一個臨界階段時，要及時謀變，果斷決策，自覺轉(zhuǎn)型，強(qiáng)勢突圍。總之，創(chuàng)新驅(qū)動，是行業(yè)發(fā)展的動力；轉(zhuǎn)型升級，是行業(yè)發(fā)展的任務(wù)；平穩(wěn)增長，是行業(yè)發(fā)展的速度；質(zhì)量為先，是行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

   創(chuàng)新，就是要創(chuàng)造企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要獲得新的競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新，使之成為提高企業(yè)競爭力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主驅(qū)動力。具體來說，企業(yè)要保持發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要從依靠要素投入和物質(zhì)消耗轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍己凸芾韯?chuàng)新上來，要走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展之路。要把科技創(chuàng)新和管理變革緊密地結(jié)合起來，通過管理創(chuàng)新，來消除技術(shù)創(chuàng)新的各種障礙，為技術(shù)創(chuàng)新提供支撐。創(chuàng)新能力建設(shè)的核心環(huán)節(jié)是建立完備的技術(shù)創(chuàng)新體系，以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向。

   轉(zhuǎn)型，主要是指行業(yè)發(fā)展要從過去那種粗放型，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型；要從單純追求速度、數(shù)量擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變到建設(shè)質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展上去。對于行業(yè)來說，升級是未來發(fā)展的必備條件，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的前提。行業(yè)應(yīng)從技術(shù)和裝備上升級；從產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)上升級；從企業(yè)發(fā)展理念和戰(zhàn)略上升級；從注重信息技術(shù)與管理的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上升級；從核心競爭力建設(shè)上實(shí)現(xiàn)升級。企業(yè)轉(zhuǎn)型從某種意義上講就是包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場、資源配置和組織結(jié)構(gòu)的全面創(chuàng)新。

   平穩(wěn)增長，是指發(fā)展速度。平穩(wěn)增長的著力點(diǎn)已經(jīng)不在數(shù)量的擴(kuò)張上，而是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整上和產(chǎn)品附加值的提升上。

   質(zhì)量為先，最主要的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。提高產(chǎn)品質(zhì)量，既是滿足市場需求，也是增強(qiáng)企業(yè)“品牌”影響力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)由大變強(qiáng)的必然要求。當(dāng)前的市場競爭，已經(jīng)發(fā)展為產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、質(zhì)量、服務(wù)為一體的綜合競爭，“質(zhì)量為先”中當(dāng)然包含企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，使之貫穿售前、售中、售后，以服務(wù)增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。